陈卫华，男，1974年12月出生，钻探高级工程师，现任武基公司副总经理。自1995年参加工作以来，陈卫华同志一直从事项目技术和管理工作，多年以来，陈卫华同志一直以“诚心做人，精心谋事”做好本职工作，赢得了甲方和业主的认可和好评，为公司创造了良好的经济效益与社会信誉。
“打铁须得自身硬”，作为一名员，陈卫华同志经常告诫自己要慢慢地增加党性锻炼和修养，做干干净净地矿人。在项目管理中，正确地处理与业主、分包商等的关系，绝不做利用职务之便谋取私利的事。
瑞安A11、12桩基及基坑工程是陈卫华同志主持施工的第一个合同额近4千万元的大项目，涉及分包队伍和材料供应商较多，由于竞争非常激烈，少数分包单位和材料供应商私下送红包，陈卫华同志都坚决拒收，要求其一定要按照公司招标管理和合同依规办事，并讲明厉害关系，结果反而赢得了这些外协队伍的尊重和支持，从而为公司引进了一批良好的外协合作队伍，确保了该项目的顺利施工。
在项目管理中，陈卫华同志重视管理创新，坚决执行公司标准化建设的部署，带领工程处全体职工，通过推行高起点、高标准的文明施工，以“塑造精品工程，培育大客户”展示公司的形象，提升公司的知名度和美誉度。
武汉天地A5地块桩基及基坑工程，地下室三层，合同额达5000万元，工作内容有钻孔桩、地下连续墙、高压旋喷、降水井、内支撑和土方挖运等10多项工艺。该项目业主是香港瑞安房地产公司，管理模式不同于内地企业，在质量、安全、进度、文明施工等方面的要求均高于内地。该项目紧临长江边，在汛期到来前，必须完工，否则防汛办要强制回填，故工期非常紧张。桩基、地下连续墙和降水井等施工必须同时开工、交叉作业，20余台大型机械设备在面积不足8千平方米的场地上同时施工，且土方挖运要在复杂的内支撑体系下进行，给项目管理带来了极大的困难。
为了做好该项目的施工，在策划阶段，陈卫华同志与项目班子成员一起依据公司“标准化管理”的要求精心策划，制定了合理的实施工程的方案，并将施工现场全部进行混凝土硬化以保障现场文明施工。针对这样的管理模式，项目部大多数成员有抵触情绪，认为这样做没必要，管理太细，投入不划算。针对这种倾向，陈卫华同志耐心细致的给他们做工作，指出：推行标准化管理有利于项目质量、安全和文明施工，至于投入要看长远，我们不是做一个项目，而是在做一个市场，大家要树立“项目丰富”的经营理念，干一项工程，拓展一方市场。通过耐心的做工作，逐渐得到一些职工的理解和支持。
通过全员的努力，该项目在业主要求的工期内圆满完成全部工作内容，各项检测及基坑安全均达到业主要求，得到了业主极高的赞誉和肯定。通过该工程项目施工，我们与香港瑞安地产建立了良好的长期合作伙伴关系，连续承接了瑞安B9B11B20、B13B17、B7B15等系列地块桩基及基坑施工，与香港瑞安地产公司合作的合同金额已超过3亿元！同时，也吸引了和记黄埔地产公司等一批大公司前来考察，洽谈合作，为公司后续市场的开拓起到了积极作用。
“标准化管理”给公司带来了巨大的市场，项目部员工以前的疑虑也逐步消除，并且纷纷出谋划策，将“标准化管理”逐步完善，员工的职业素质得到了较大的提高！
在大力推进“标准化管理”的同时，陈卫华同志积极开展技术创新工作。2012年，陈卫华同志主持施工的武汉绿地中心606超高层桩基工程，是华中第一高楼，该项目地下室6层，钻孔桩空孔深达30米，地层复杂，入微风化细砂岩达10米以上。陈卫华同志和项目班子成员日夜奋战在工地上，认真分析施工难点及特点，利用全液压冲击反循环钻进施工工艺，配合旋挖钻机接力施工，解决了该项目超深入岩及垂直度要求高的难题，提高了施工效率。2013年，该项目QC小组发布的《提高冲击反循环钻进的施工效率》成果，被湖北省建设工程质量安全协会授予全省工程建设QC成果一等奖。该项目的圆满完成，为公司带来了巨大社会效益，提高了公司的知名度和美誉度。
习讲述学生时代亚欧行不动产登记条例法国别墅被查被双开楼市止跌回温海外维和一架军机坠毁陕西央行降息满月论文工厂北京建新机场复查案五次出访现役红二代