本报/网讯 建筑施工公司，根基在项目。“要想富，管好项目部”。中国中铁四局每年在建项目有600多个，点多、线长、面广，管理跨度大。这些项目干得好和坏，能不能够实现经济效益与社会效益，项目经理是关键。
中铁四局的项目经理，有伴随企业风风雨雨几十年的老同志，也有很年轻就走上领导岗位的青年才俊，有铁二代、铁三代，更多的是院校毕业生，他们来自五湖四海，为了同一个目标，又走向五湖四海，在各自项目上，兢兢业业、攻坚克难，为公司发展贡献自己的智慧、力量，挥洒自己的汗水。
今天，我们讲述中铁四局一公司邳州东站综合客运枢纽工程EPC项目部项目经理方甲宝的故事。
工程人如戏曲表演一样，也讲究“四功”，表演好自身的“唱、念、做、打”，练就好属于自身个人的十八般武艺，才能维护好项目声誉，涵养好个人口碑，同时为企业品牌增辉。
作为在江苏徐州市场摸爬滚打七年之久的方甲宝，通过一步步修炼自己的“唱功”，对内对外他逐渐懂得如何“唱”响和声。
内部管理，讲求的是均衡性。方甲宝深知安全质量环保、进度成本等工作不能出现“短板”，就如“木桶原理”一样，容量取决于下限，只有补齐短板，才能让项目均衡运行。在强项不打折扣的同时，他及时地充当起“急先锋”，准时现身在薄弱环节。如土方开挖滞后，他现场平推，指出问题，开出“处方”，即道路泥泞租赁钢板铺路，按轻重缓急分块有序开挖。经过一个月抢进度，将弃土进度赶了上来。
外部沟通，讲的是依法合规。以清单组价为例，方甲宝将工序拆分与组合，细分清单组价，查找工序是不是真的存在漏项和定额套用错误，确保符合工艺流程和行情行规。在此之前，他精心研究法规、文件资料，在内部进行商讨。如某项目支架套取房建定额，组价存在很明显不合理性，他通过咨询权威机构，真诚沟通，指出承重、板厚、周转次数、安全性等方面存在的差异性，最后提出套取市政定额的合理依据和意见，得到业主和审价单位的一致认可，保证支架措施费与现场一致，同时很好地规避企业风险。
方甲宝，1982年出生。现任中铁四局一公司邳州东站综合客运枢纽工程EPC项目部项目经理。自2008年参加工作以来，他先后参建向莆铁路、南环铁路、肥东和平文化广场、肥东下穿南环线、邳州港搬迁工程铁路专用线、疏港公路下穿铁路专用线项目、邳州东站综合客运枢纽等工程。一步一个脚印，拾阶而上，他积累了丰富的施工经验，也积攒了重要的管理“心经”。
面对邳州东站综合客运枢纽一期EPC项目工程体量大、工期紧、地质复杂等特点，在抓开局时，方甲宝带领团队商议制定三管齐下的开工方案：严格防控疫情、征地分级实施、临建和实体工程同步开工。而对属黄淮冲击平原的邳州地下水位高、流砂层厚、易塌孔地质特点，他直接放弃效率高的旋挖钻机，选择效率低下但护壁效果好的反循环钻机。在软磨慢钻中，桩基质量、环保达标，确保了1860根桩基成功实施。
待桩基施工正常后，他又把目光投向下一个“硬骨头”——止水帷幕施工，因为他知道帷幕施作效果是决定地库能否顺利开挖的命门。他每日紧盯现场，道道把关，确保施工顺顺利利地进行。在大家的共同努力下，帷幕虽已合围将基坑内外分隔成两个世界，但密闭效果如何只有等到基坑开挖时才知分晓。当业主、监理等检查人员在局部验槽，向方甲宝竖起大拇指时，大伙儿才松了一口气。
凭借出色的施工组织能力，方甲宝带领项目部超额完成各项任务指标。他本人先后获评中国中铁践行“五保一树”劳动竞赛先进个人，一公司“优秀项目经理”等荣誉称号。
在邳州东站项目实施之前，春节在合肥休假的方甲宝，一刻也没有闲着。他一面“备课”，一面号召大家利用网络商讨施组方案和物资材料询价等准备工作，各项工作做到有备无患、心中有数。
思路决定出路。在土方开挖期间，班子成员已在探讨整体的结构施工思路、物料运送及劳务人员分工等。他们将结构主体“分区划块”，从东西北三面突破并拓展，形成“合围之势”，而在工期相对宽松的南面预留马道，作为另三面的“物料补给线”。此举，可将工效提高50%，并为“流水”施工、消除窝工打下基础。
针对结构主体工程体量大，在选择协作队伍时，他做足预案，即对从事结构钢筋混凝土施工的七家劳务队伍进行进场前谈判，对人员、小型机具、资金保障、工期等逐一进行约定，签署进场承诺书，实行关口前移。对施工任务划分，按“只设起点、不限终点”的思路进行，极大释放劳务协作队伍活力。当看着工地一日三变、结构主体如雨后春笋般拔地而起时，项目部员工开心地笑了。两个多月时间，完成建筑面积5.25万平方米的82%工作量，堪称奇迹。
俗话说：打得一拳开，免得百拳来。方甲宝作为团队的领头羊，他深知在市场的洪流里，要想实现区域滚动发展，需依托中铁四局优质平台，坚决做好预案，将想法照进现实，“打”出自己的新花样。
他积极尝试管理新模式，成就一套新“打”法：能走专业分包的分项工程，项目应尽力促成。这样，可省去诸多费时费力的中间环节，释放管理人员手脚和精力，促进管理精准度，提高人均产值量。培育专业分包公司，通过“功能式”服务倒逼专业分包队伍，提高管理上的水准，实现项目做大做强、一起发展目标。
另一方面，在贯彻“以现场保市场”的同时，他积极收集市场有效信息，紧盯即将投放市场的项目，进行相对有效对接，将中铁四局品牌优势有效宣传。前两年，他依托邳州港搬运线PPP项目，成功中标疏港公路下穿铁路专用线、邳州东站综合客运枢纽工程、丰县污水处理厂项目，实现“三元连中”。现在，他继续依托邳州东站项目，瞄准市场，向实现区域滚动发展新蓝图努力着、奋斗着。
“每一个项目都是从零开始，搞基建从来没有金字塔。任何时刻，我们都要打足精神，努力向前！”方甲宝说。