近日，在陕西韩城、彬州市等地的中陕核工业集团二一八大队有限公司（以下简称二一八大队）项目工地上，巨大的钻井设备忙碌作业。工地上、各类设备上贴满的警示标识，在各个细节上彰显着项目的精细化管理。“泥浆不落地”等技术的应用，为项目建设擦亮环保底色部分接近尾声的项目，工人们则在拆卸着大型钻井设备。
中陕核工业集团二一八大队是以铀矿钻探和地热、油、气钻井为特色，以中深孔钻探为主要业务的钻探企业。近年来，该企业在保留传统、特色业务外，深耕具有竞争力的中深孔钻探行业，不断迈向高质量发展。
时代潮流，滚滚向前，为适应市场发展变化，从2018年到2019年，中陕核集团二一八大队着力开拓新市场、定位发展新方向，把中深孔钻探作为主业，购买设备、秣马厉兵、全力备战。
如今，企业先后在陕西、山西、新疆、内蒙古、青海等地，参与了省内外多个单位的煤层气及地热井施工、钻井施工、采油井施工等项目。
同时，二一八大队持续巩固传统的浅孔钻探市场，在新疆库尔勒成立分公司，开展相关业务，并在新疆、内蒙古等地做好特色核工业勘探、开发，形成以中深孔为主导，传统业务、特色业务并驾齐驱的“三驾马车”共同推进的发展局面。
目前，企业从业人员达500余人，具有5年以上30、40、50钻机机长经验的有14人，长期合作并纳入公司合格钻探协作供应单位为9家，可同时调配和组织实施各类钻机40余台套。
2022年，对于二一八大队来说可谓是“经营元年”。经过前两年的探索发展，目前企业各项业务蒸蒸日上。截至今年10月底，企业已承揽32个项目，已实施其中的25个。完成钻探工作量超11万米，其中中深孔大口径钻井项目5个，深孔钻探项目近3.6万米。
业精于勤更精于“细”，在业务版图不断扩张的同时，二一八大队以“精耕细作”的工匠态度，对每个项目都实施精细化管理。
该公司市场开发部部长薛振有介绍，钻探行业工作强度高、效率要求快，项目建设人员长期驻守的工地大部分都在偏远地区。生产建设周期少则两三个月，多则大半年。顶严寒，冒酷暑，现场施工人员的辛苦付出，换来的是整个项目的顺利实施。
“远看像乞丐，近看像烧炭，走近一看是钻探”薛振有苦笑着形容现场施工人员的样子。
“不仅工作辛苦，在施工期间我们还要不断强化精细化管理，对如何选井场、钻探中的每一步如何推进等，我们都有完善的规程。”薛振有说，“同时，我们优化人员配置，保障每台50钻机配足36人、40钻机配足32人。30多人都各司其职、守土有责，确保了每个环节都有专人负责。”
项目工地将精细化管理贯穿于各个环节和细节。进场须知、安全须知、环保通知、进场登记等手续，在每个项目上都井然有序；防止坠落、谨防机械伤人、禁止烟火等标识从项目生活区到生产区密集分布。
企业的项目精细化管理还体现在全程绿色环保发展上。近几年，企业引进并优化“泥浆不落地”技术，解决了钻探过程中的泥浆污染问题。目前，该技术已申请国家发明专利。同时，该企业自主研发了矿山地下水环境治理工艺，指导完成了光石沟铀矿矿山恢复治理等工作，取得了9项国家发明专利。该企业还坚持校企合作，研发20余个各项专利。
榆林神木市的钻探项目，是二一八大队今年深耕的重点项目之一。今年8月份，项目开工前一个月，数十辆专业运输车辆在公司安全监督人员的跟踪指挥下，拉运着中深孔钻井设备，从太原等地开赴项目工地。
设备抵达现场后，安全监督人员从立井架、设备检查、井场布置、警示牌设置等方面着手，未雨绸缪，做好开钻前期各项安全保障工作。9月份，两台深孔钻机在符合开钻条件后，开始抢抓工期、紧张作业。
二一八大队安全监督部副部长何兢竞表示，为确保安全生产零事故，每年年初，企业都会跟全体职工、各生产经营单位负责人签订安全生产责任书、安全承诺书，并制定全员安全责任清单，年底根据清单进行考核。同时开展现场安全标准化建设，制定安全检查标准、井场布置标准等，并制定20多个现场应急处置方案。
“日常生产中，各项目会开展环境地质灾害演练、防洪防火防机械伤害演练及防井喷演练等，确保各项生产有条不紊。”何兢竞说，“我们还将安全检查贯穿日常，安全监督部每月到项目开展检查，项目上每天撰写安全日志。同时做足各项教育培训，要求安全管理人员、特种作业人员全员持证上岗。”
此外，该企业为每个项目派驻一名专职安全员，并实施项目部负责人“一岗双责”，在主管生产的同时兼职安全员职责，将安全生产的意识责任落实在项目的每个细节。
据了解，二一八大队坚持“生产经营工作到哪里，党组织就设置到哪里”，发挥党组织对生产经营工作的引领作用，将党建与业务深度融合；打造文明办公环境，以“制度管人，流程管事”，加大“中陕核钻探”品牌维护、建设力度。
盘活市场，盘活要素，让企业在市场中充分发挥其优势，借市场之力，谋更大空间。据了解，今后二一八大队将把资质、设备、人才、市场、资金等各项经营要素经营起来，拓展钻探以外的发展空间。目前，企业已着手布局生产物资供应等延伸业务，并成立物资管理部，在管好自用设备的同时，以供方身份，为合作单位提供相关材料设备，开展其他相关业务。
“当各项经营要素盘活以后，我们将向使用我们设备的下游公司派出驻井监督员，并赋予他们安全生产一票否决权、生产经营建议权 、内外协调权，在盘活设备的同时盘活人才。我们还预计在2024年成立物资贸易公司。”这是二一八大队党委书记、执行董事刘小兵对于设备、人才等经营要素盘活后的发展设想。
“未来，我们将在中深孔钻探市场持续发力，使得40、50口径钻机达到20台套。”面对发展，刘小兵充满信心，“目前，我们已经与陕煤集团签订了战略合作协议，今后将争取与中石油、中石化、中海油以及陕煤集团旗下更多公司及项目开展深度合作。”（文/吴军礼 图/何兢竞）