人物小传：中心企业劳作模范提名人——李靖滨，中铁城建集团榜首工程有限公司昆明项目部司理。
2014年中铁城建集团划转重组，李靖滨带领项目团队进入云南商场，开疆拓土、奋勇向前。从此，他和团队擎起了企业在云南商场的诺言旗号，带领广阔干部员工扎根一线，奋斗贡献，用自己的才智与汗水保卫了企业荣誉，发明了一个又一个精品工程。
超前策划：提早一个月拟定“项目部+工点”的办理模式，选定办理人员整装待命。在被确定为榜首中标提名人后，立刻做好现场勘查、临建安置、机械物资商场调查与研讨作业，提早准备好人料机，确保顺畅开工。
活跃备战：活跃帮忙云南省总工会和昆明铁路局举办“筑精品铁路、当跨过前锋”劳作竞赛活动发动典礼，亲身带队对施作业业和活动展开进行安置。白日安排现场施工，夜晚安置活动会场，仅用9天，在确保施工出产不受影响的前提下，确保了劳作竞赛发动典礼在楚雄北站顺畅举办，不只让全线参战单位看到中铁城建的速度，还成功将站房施工规范推行到全线，并作为未来云南铁路建造的模板，引得中心和当地媒体争相报导。
善打硬仗：大理站改项目施工期间，正值既有线接触网断电天窗点施工和昆广阔铁路联调联试，保动车行进安全，保施作业业安全，保工期平稳推动，压力山大。李靖滨亲身带队勘查现场、拟定方案、安排施工，150余名工人、25台机械设备、23名办理人员，用40个昼夜完结应战，提早10天交上完美答卷，确保了大理站暑运的正常运转，昆明局领导点评城建集团是“一支能冲击，善打硬仗的部队”。
项目办理容不得半点大意，工程质量讲不得半点情面。李靖滨坚信，只要健全的准则才是做好办理，创效盈余的底子。
安全大过天。与劳务队签定安全出产协议书，达到“安全办理共同体”一致，共管安全出产；厚实做好安全交底，让安全职责落实到个人；加强职民工安全出产教育，让安全意识入脑入心；用好安全危险危险渠道信息，加强日常巡查，立刻整改，消除危险；严厉查看准则，经过每日巡检、每周一检、每月一查，对查看中发现的安全问题和危险及时进行整改，清晰奖罚，让安全办理规范化、准则化。
创新出效益。在站台雨棚施工中，改2米惯例桥架为整体式制品桥架，防止桥架拼接缝隙；对站台雨棚梁、柱节点细部运用定型模板，防止拼接处漏浆，其外观也得以美化。楚雄站员工提出的《铁路工程大跨度钢结构高空组装技能评论研讨》，累计节约工期14天，节约本金近30万元；针对桩基施工提出的《铁路沿线杂乱地质桩基施工办法》，选用旋挖钻与冲击钻合作钻孔和低标号混凝土护壁施工的方法，处理了杂乱地质情况下桩基施工难题，节约本金约50万元。
服务好同伴：对劳务队，每天举办碰头会议，榜首时刻处理他们的问题；对供货商，派专人对接资料，严厉依照合同及时付款；对劳务工，做好衣食住行的后勤确保作业。建立洁净整齐的民工宿舍，装备空气能热水器，24小时供给热水；在项目部建立会集大食堂和员工超市；装备电视、KTV点歌体系，丰厚工余文化日子，激起作业热心。
服务好员工：关怀日子。厚实建家建线作业，给员工供给舒适、快捷的作业日子环境；食堂菜品员工自己拟定，每月初早会团体评论补葺菜谱；各站点建立篮球场、乒乓球场等活动场所供员工文娱。
关怀作业。他重视量才录用，尊重员工志愿，成功协助一名实验员转型为预算员，协助一名预算员成功转型为政工干事；广阔铁路站后工程项目施工期间，他要求办公室文秘每月至少到各站点驻勤8天，一为督导改进分项目员工日子，二为采写新闻收集资料。
尊重员工。他与员工逐一谈心说话，为削减新员工丢失，以“项目司理，我想对您说……”为题搜集新进大学生的主张，举办新进大学生民主座谈会，倾听他们的实在主意。昆明项目部党支部2018年度民主日子会举办后，项目部决议员工每周调休时刻由半响晋级为一天，并要求强制执行；他要求连续项目部的优秀前史传统，因而团体生日聚餐活动每月举办，从未落下；有新员工参加，他和其他领导班子成员亲身接站，并为之提早准备好铺盖和日子用品；他要求项目书记不定时安排丰厚多彩的业余活动、定时评选优秀员工并给予奖赏……